Tulisan 6: Latihan dan Pengembangan SDM

Soal Pilihan Ganda

1.     Yang bukan merupakan salah satu manfaaat pelatihan SDM adalah...

a.      Meningkatkan keahlian                            c. Menilai Seseorang

b.     Menambah Pengalaman                           d. Menambah Pengetahuan

2.     Salah satu faktor yang mempengaruhi pengembangan SDM adalah…        

a.      Faktor pendidikan dan pelatihan              c. Lingkungan keluarga

b.     Lingkungan masyarakat                           d. Tidak adanya kesadaran

3.     Yang tidak termasuk tahap-tahap pengembangan karir seseorang adalah...

a.      Tahap pertumbuhan                                  c. Tahap pemantapan 

b.     Tahap eksplorasi                                      d. Tahap pencegahan

4.     Menurut Manullang (1980), dalam sebuah organisasi terdapat 3 golongan yang bertanggungjawab terhadap pengembangan pegawai. Salah satu golongan yang termasuk tersebut adalah…

a.   Atasan atau pimpinan pegawai yang bersangkutan

b.   Direktur perusahaan tersebut

c.   Manajer beserta seluruh jajarannya

d.   Seluruh pegawai yang tergabung dalam perusahaan tersebut

5.     Pengertian dari tahap pertumbuhan adalah…
a.   Seseorang telah menciptakan suatu tempat dalam dunia kerja dan semua upaya umum sekarang diarahkan untuk mengamankan tempat tersebut.

b.   Seseorang menghadapi prospek untuk harus menerima keadaan menurunnya level kekuasaan dan tanggungjawab.

c.   Merupakan periode dimana sesorang mengembangkan suatu citra pribadi dengan mengidentifikasikan dirinya dna berinteraksi dengan orang lain seperti keluarga, kawan.

d.   Tahap dimana inti kehidupan kerja setiap orang pada umumnya.

Soal Essay

1.     Apa pengertian promosi?

2.     Sebutkan manfaat dari pelatihan dan pengembangan SDM!

3.     Sebutkan tujuan dari pelatihan dan pengembangan SDM!

4.     Apa pengertian pelatihan?

5.     Apa pengertian Pengembangan?

Jawaban tulisan 6

Pilihan Ganda

1.     C

2.     A

3.     D

4.     A

5.     C

Essay

1.     Promosi adalah perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih tinggi

2.     Mengurangi da menghilangkan kinerja yang buruk

Meningkatkan produktivitas

Membentuk sikap, loyalitas, da kerja sama yag lebih menguntungkan

Memenuhi kebutuhan perencanaan sumberdaya manusia

Mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja

Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka

3.     Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi. Melalui pelatihan SDM, pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.

Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan.

Membantu memecahkan persoalan operasional.

Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.

Memberikan kemampuan yang lebih tinggi dalam melaksanakan tugas dalam bekerja.

Meningkatkan tingkat professionalisme para karyawan.

4.     Proses yang didesain untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan teknis, ataupun meningkatkan kinerja pegawai.

5.     Proses yang didesain untuk meingkatkan kemampuan konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas human relation.